Como começar seu próprio negócio? Parte 3. Escrevemos um plano de negócios

O dicionário sobre economia e finanças nos garante que “um plano de negócios é um plano de negócios detalhado para um período específico, estabelecendo os indicadores que uma empresa deve alcançar. Para novas empresas, a BP é um documento obrigatório que ajuda a mobilizar capital ou a obter um empréstimo. Geralmente B P contém:
- indicadores de fluxo de caixa e volumes de produção, discriminados por meses para os dois primeiros anos e números mais agregados para os anos subsequentes;
- uma descrição da estratégia e táticas que a administração usará para atingir as metas planejadas. ”

É possível fazer sem esse plano? Vou responder a pergunta com uma pergunta - é possível construir um prédio sem um projeto? Talvez você possa, se você é um arquiteto brilhante. Mas quanto tempo vai ficar ...

Espero que você não esteja assustado com a definição científica da BP. Se você não precisa de um BP para bancos (e você não poderá escrever dinheiro sem experiência), é fácil fazer o BP por conta própria. Imagine a primeira parte do BP na forma de uma tabela, onde primeiro colocaremos nossas despesas e depois - a receita.

Custos e receitas são altamente dependentes do tipo de atividade, por exemplo, uma pequena firma de consultoria onde você ensinará aos outros como construir seus negócios, ou algo que você conheça bem. As despesas são consideradas separadamente fixas e variáveis, estas últimas incluem os custos de abertura de uma empresa. Imediatamente determine claramente o valor que você está disposto a investir. E você também tem que prescrever claramente - por que você é melhor do que os concorrentes, por que eles vão até você, e não a eles (concorrentes na maioria dos casos já trabalham), que tipo de propaganda você usará, quais passos você tomará para desenvolver seu negócio? A segunda parte do BP.

As despesas do primeiro mês: registro da empresa - US $ 200, abertura de conta bancária - US $ 20, dinheiro (nem sempre necessário, mas necessário se você trabalha com pessoas físicas) - US $ 700, equipamentos de escritório (computadores baratos, impressoras, fax, modem) - US $ 1.000 , escritório (barato, para um) - US $ 200, escritório (vamos começar com um pequeno - 15 m quadrados) - US $ 300 para o próximo mês (multiplicar o preço por 10 (20, 30 ... 50) em Moscou), dependendo da inclinação e localização ), um anúncio modular em um jornal custa US $ 200, adicionamos várias despesas imprevistas no valor de US $ 80 e um salário para você, pelo menos US $ 300, e recebemos US $ 3.000. Sua renda será zero, porque enquanto você está registrando uma empresa, você está procurando um escritório, você compra equipamentos e móveis, um mês vai passar.

As despesas do segundo mês: material de escritório - US $ 20, publicidade para o próximo mês - US $ 200, salário US $ 300 para ele, escritório - US $ 300, telefone e eletricidade - US $ 30, despesas imprevistas - US $ 50. Total de US $ 700, sua tarefa é ganhar pelo menos um mês, ou seja, cerca de US $ 35 por dia.

Planejar receitas é muito mais difícil do que gastar. Concentre-se nos preços de mercado vigentes e observe que seus preços devem ser um pouco menores do que eles - você ganha um lugar sob o sol. Ou seus serviços pelo mesmo dinheiro devem ser melhores. O maior e mais comum erro - não superestime sua renda! É melhor cortá-los em 50% ao mesmo tempo e aumentar os custos no mesmo valor. Esta é uma cura para os otimistas, e os pessimistas raramente vão para um novo negócio, com seus riscos. Ah, e não se esqueça dos impostos. No nosso caso, o esquema seria perfeito: um sistema fiscal simplificado - 6% das receitas.

No terceiro mês (mais cedo ou mais tarde) você chegará à conclusão de que precisa levar pessoal. Suas despesas serão iguais a US $ 700, mais o custo de encontrar um empregado (secretário, consultor) US $ 200, um computador - US $ 600, móveis - US $ 200. Total de US $ 1700 (excluindo impostos). Quanto você vai ganhar? Boa pergunta Se você pode fechar essas despesas - ótimo! Se não, não é assustador, o principal é que você não vai além do valor investido nos negócios desde o início. Se houver muito dinheiro - você pode se dar ao luxo de levar imediatamente o pessoal, e não apenas uma pessoa, mas mais. O custo mínimo para cada um - nós calculamos. Se você é limitado em dinheiro, você terá que ganhar dinheiro você mesmo primeiro e investir com dinheiro ganho. A segunda maneira é mais longa, mas mais confiável e menos cara. Menos risco, mas menos lucro. Você decide.

No mês seguinte, o salário de um funcionário e os novos impostos são adicionados às suas despesas (US $ 700), é claro! Bem, e assim por diante. É melhor pintar imediatamente em qual mês você levará. Por exemplo, no meu plano de negócios para os primeiros seis meses, os cargos com salários foram escritos, todos os meses um novo funcionário veio. Sete meses depois, o pessoal principal foi recrutado. Durante o mesmo período para o escritório original de 18 sq. M. mais uma em 52 m² foi adicionada, uma rede de computadores foi instalada, um mini-PBX foi instalado, três novas linhas telefônicas, bons reparos em cada escritório ... E eu não fiz nenhum investimento, exceto os iniciais - todas as despesas foram reinvestimento de receita. E meus investimentos iniciais foram ainda menores do que eu escrevi para você no começo do artigo.

Acontece que, a fim de criar uma pequena empresa (para uma pessoa!), Trabalhando no setor de serviços, você precisa ter pelo menos US $ 4000-5000. Isso é para garantir-se dos riscos, se a primeira vez será sem uma clientela. Se não houver tal dinheiro - tente pegar emprestado de amigos, mas leve-os para compartilhar. Verdade, se o negócio não for - você pode perder amigos ... O que você acha? Os riscos não são apenas financeiros.

No entanto, acontece que as pessoas começam com quantidades ridículas - US $ 500 por tudo. E consiga o sucesso! Não acredita? No próximo artigo, vou provar para você que isso é real!

Boa sorte no seu negócio!

Parte 1. Cinco regras simples
Parte 2. Fábrica de idéias
Parte 4. A história de um sucesso
Parte 5. Escolhendo um sistema tributário

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